华晨集团常务副总裁刘同富莅临大连专用车调研规划工作

2018-04-06 11:20:00
admin
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        312日,华晨集团常务副总裁刘同富带队莅临大连专用车实地调研,并听取了大连专用车战略规划工作汇报。刘同富结合行业发展趋势,从?#35009;?#26159;战略管理、如何制定战略、如何落实战略等几个方面,对大连专用车战略规划、发展方向提出重要指导意见。公司党委书记、总裁刘学敏携公司经管层领导接待了刘同富一行。

    刘同富一行首先实地考察了大连专用车产业园,深入各工厂考察企业生产状况及产品质量等方面工作。对大连专用车园区建设及生产势头给予充分肯定。他表示,大连专用车从彼时的一片荒地到此时的厂房林立、机器轰鸣,成绩有目共睹,为今天所见感到震撼和欣慰。大连专用车对集团发展做出了积极贡献,要保持良好发展势头。

    随后,刘同富在工厂会议室召开了调研工作会议,听取了大连专用车中长期规划及三年滚动规划汇报并做出重要指示。一是要重视战略管理。战略管理要?#35270;?#26032;时代发展要求,在传统围绕生产、项目、产品等链式布局的基础上,围绕新能源、智能网联、出行服务等实施网状布局。二是要做好战略转型。汽车产业的大变局发生在整个产业生态链上,大家逐渐从买车变成用车、租车,随之产生很多如滴滴等出行服务平台。战略规划要去论证,如果仍然是向平台卖车,那就坚守制造商的职责;如果也想分一杯羹,那就要搭建平台。三是要谈资源。要解放思想,通过资源共享,任务外包等形式解决人才资源;要制定“技术集成、全球布局”的技术提升路径解决技术资源;要搭建产投平台,投融资平台,布局权益类融资战略解决资金资源;要配置和利用一切资源提升产能解决设施资源;要与合作伙伴协同发展,培育在合作团队中的号召力解决协同资源。四是精?#21450;?#25569;业务内涵创新工作。要围绕客户选择、客户价值、价值获取、活动范围、?#20013;?#20215;值、风险控制六个业务内涵,创新?#24179;?#24037;作。五是形成关键任务组织的专项方案。要围绕关键任务描述、任务如何组织、人才布局、文化建设四方面制定专项方案,解决关键任务。六是掌握并运用目标落地的工具和方法。把文化和战略融在一起,真正贯通,定期考核,战略才能落地。战?#26376;?#22320;的载体是计划管理,战?#26376;?#22320;的中间?#26041;?#26159;人力资源,方法核心是平衡记分卡,将战略规划通过平衡记分卡落到年度计划中,形成职业发展通道,职业绩效目标,希望大连专用车能够作出样板。七是加强核心能力建设。从加强?#36710;?#39046;导、提升战略管理能力与领导力、抓资源、搭平台方面,按照集团“把方向、管大局、保落实”总体部署,围绕战略、经营、管理把方向,围绕如何落实战略规划、经营计划管大局,围绕资源协调保落实,加强核心能力建设。

    会议最后,刘同富表示,大连专用车已经基本形成了战略规划的基本思路和战略管理思想,是良好的开端,也是未来发展的坚实基础,希望大连专用车在集团总体战?#36816;?#24819;的指引下,?#38505;?#20998;析行业发展趋势,切实领会战略管理精髓,坚定不?#39057;?#25353;照集团公司高端专用车发展战略要求,把大连专用车事业规划好、经营好、发展好!

    刘学敏总裁表示,集团领导带队调研大连专用车,给园区带来了新的理念,注入了新动能,上下为之振奋。当前,大连专用车战略管理体系建设尚存在不科学、不规范之处,但公司上下一定会全面科学贯彻集团战略和大连专用车战略,全力以赴、携手共进,坚定不?#39057;?#25353;照集团公司高端专用车发展战略要求,落实年度及中长期发展目标。


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