聚焦客户 融合创新 以锐意改革强力推进高质量发展 华晨专用车召开2019年工作会议

2019-01-29 15:05:00
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      1月17日,华晨专用车2019年工作会议在大连金普新区管委会报告厅召开。华晨集团党委副书记赫英书,华晨集团副总裁、专用车事业部总经理、大连专用车党委书记、总裁刘学敏,大连专用车党委副书记、纪委书记、工会主席徐英,华晨集团总裁助理、申华控股董事、常务副总裁沈毅,金杯股份党委书记、总裁许晓敏,以及专用车事业部各板块企业代表,大连专用车领?#21450;?#23376;、中层干部及职工代表,所属企业中层以上领导干部及职工代表,2018年度先进单位、?#25237;?#27169;范、先进生产者、工匠技师代表共计360余人参加会议。集团总裁助理、大连专用车常务副总裁王东明主持会议。

会上,刘学敏总裁代表专用车事业部作了题为 《聚焦客户 融合创新 以锐意改革强力推进高质量发展》的工作报告,赫英书副书记代表集团公司作了重要工作部署。会议传达了集团公司党委一届四次全体(扩大)会议暨集团2019年工作会议精神;表彰了2018年度公司先进单位、?#25237;?#27169;范、先进生产(工作)者、工匠技师。

岁月不居奋耕耘,天道酬勤创佳绩。在总结2018年工作?#20445;?#21016;学敏总裁指出,2018年是专用车事业实现“十三五”规划目标承上启下的关键一年,也是拉产上量、改革调整、夯实基础的一年。面对严峻复杂的内外部形势和艰巨的生产经营任务,专用车事业部在集团的坚强领导下,形成了以大连为平台、以沈阳、上海昆山、西?#21442;?#21306;域中心的“ 一平台三中心”整体布局。围绕长远的“ 转型升级”和当前的“ 提质增效?#20445;?#22823;力实施“ 三开发三加强一创新”工作举措,逐步激发下属企业“小舰艇”活力。全年实现统计口径销售收入 60亿元,其中,大连专用车 44亿元,申华专用车11.3亿元,长庆专用车4.2亿元。成绩来之不易,令人鼓舞。

?#23548;?#28145;化了对新形势下做好专用车事业的规律性认识。刘学敏总裁在报告中着重用笔墨阐释了专用车事业在探索中前行,在前行中总结所带来的全新认识。他指出, 一是华晨集团打造世界一流中高端专用车产业集群创新基地,战略是正确?#27169;?#24067;?#36136;强?#23398;?#27169;?#37325;点是要逐步实现由“经验管理”向“科学管理”的转变。 二是专用车市场表面看是“风平?#21496;病?#30340;“蓝海?#20445;?#23454;际上是“暗流涌动”的“红海?#20445;?#35201;深化由“单一发展”向“多元发展”的转变。 三是专用车事业虽然起步早,但基础差、底子薄,多品种、小批量的行业特点不适宜在成熟产品市场上进?#23567;?#21422;?#34180;保?#35201;探索由“单体经营”向“产业集群”的转变,逐渐形成产业链的集聚优势。

专用车事?#36947;?#32463;6年的建设,产业园区初具规模,取得了一定的成绩,为专用车事业由“速度增长期”向“质量增长期”的过渡奠定了基础。但是理性、客观正视当前的成绩与问题,显得尤为重要。刘学敏总裁在报告中坚持问题导向,全方位、多角度分析了当前必须正视、必须反思的问题和不足。他指出,市场开拓能力、研发技术水平、资金金融保障需要进一步提升;人才队伍不?#35270;?#19987;用车发展要求的问题还比较突出;专用车事业部整体运行效果?#21019;?#39044;期。

2019年,是专用车事业冲刺“十三五”的攻坚之年,也是专用车事业转型发展的破?#31181;?#24180;,更是推动专用车事业向中高端迈进、向高质量发展的关键之年。在看到“?#21462;薄?#25226;握“进”的同?#20445;?#20063;要清醒地看到“变?#34180;?#25235;住“变?#34180;?#38754;对当前错综复杂的内外部形势,刘学敏总裁在报告中发出了专用车“聚焦客户,融合创新,以锐意改革强力推进高质量发展”的总号令。他强调,专用车事业部要以大连专用车为事业发展平台,强化战略指导型总部的功能定位,最大限度发挥各板块企业自身优势,逐步深化专用车事业部改革,逐渐形成事业部整体发展和各板块企业互动协调发展的有利?#32622;妗?#22823;连专用车作为专用车事业部管理平台企业,要按照“ 稳中求进”的工作总基调,以“ 提质增效”为中心,通过实施“ 一个统领、三个提升、两个保障”工作举措,实现从“ 速度增长型”向“ 质量效益型”的转变,全力推进“ 转型发展年”建设,实现统计口径销售收入70亿元。

      方向已经明确,任务贵在落实。 对于2019年工作,刘学敏总裁围绕激活生产要素、优化战略规划、创新营销模式、提升研发能力等十大重点任务,部署?#21496;?#20307;行动举措,打通发展“堵点?#20445;?#21270;解企业“痛点?#20445;?#20142;出行动“利剑?#34180;?#20182;要求, 第一,提升以资源整合为中心的市场开拓能力。 打造“市场营销百千万工程?#20445;?#36890;过打造100家渠道、100家代理商、100家大客户、百人营销团队和实施“十?#21069;?#31449;”推广活动,实现房车等重点产品百辆升千辆销售突破,?#32321;?#20840;年超万辆的销售规模。 第二,提升以中高端为核心的研发工艺技术水平。 着力推进“四方面升级?#20445;?#23454;现国产依维柯C级房车、无人机保障车等40余款新产品开发或升级,提升产品力。 第三,提升以支撑新业态为保?#31995;?#36164;金金融能力。 创新财务管理模式,加强财务风?#23637;?#25511;,把“?#24403;?#22686;效”落到实处,实现?#20826;杀?07万元;通过构建多元化的融资平台,拓展融资渠道,把“开源节流”执行到位,为企业经营发展提供20亿元以?#31995;?#36164;金保障。 第?#27169;?#20197;打造激发活力要素的改革管理为保障。 以集团综合改革思路为指引,不断完善并落实《专用车综合改革方案》,通过深化体制机制、三项制度、混合所有制改革,着力?#24179;?#21046;约专用车事业发展的创新不足、机制不活?#20219;?#39064;。 第五,以打造产业集群发展的战略规划建设为保障。 围绕“制造业+制造服务业”的双核驱动战略,?#20013;?#28145;化“一体两翼三平台”产业布局,推进多元化产业集群发展。围绕产品事业单元的规划和布局,实施“大招商”+“精?#23478;?#36827;”战略,明确产品和技术引进方向。 第六,坚持以党建同生产经营深度融合为统领。 以省委巡视组反馈意见为镜,坚持和加强?#36710;?#20840;面领导,通过强化制度建设,把?#36710;?#39046;导融入公司治理各?#26041;冢?#24314;立与公司发展战?#38405;?#26631;一致、与经营管理方式相协调的党建工作机制,充分发挥?#22330;?#25226;方向、管大局、保落实”的作用。


        赫英书副书记在?#19981;?#20013;对华晨专用车在2018年度众?#22659;?#22478;、迎?#35759;?#19978;,在拉产上量、改革调整、夯实基础等方取得的来之不易的成绩给予肯定。对华晨专用车2019年展现的奋进?#39042;?#25816;画的发展蓝图、部署的行动计划倍感振奋、欣喜、鼓舞。对于华晨专用车2019年工作,赫英书副书记立足发展全局,把握发展大势,对专用车事业发展把关定向,全面部署了“四个打造”要求。他要求, 一是 要打造国际化的中高端专用车产业集?#28023;?/span> 二是 要打造满足市场需要的主导产品; 三是 要打造一支创新实干的干部员工队伍; 四是 要打造一张党建与生产经营深度融合的名片。赫英书副书记的?#19981;?#26082;是高瞻远瞩的战?#36816;?#32771;,?#36136;?#21019;新实干的?#23548;?#35201;求,更是专用车事业发展的制胜法宝,凝聚了共识,鼓舞了?#20998;荊?#25351;明了方向。


      会议还对一年来涌现出的一批踏实肯干、勇于开拓、乐于奉?#20303;?#29575;先垂范的先进典型进行了表彰。现场,授予华晨科技、华晨兴达“先进单位”称号;授予刘斌等3人“?#25237;?#27169;范”称号;授予王玲等32人“优秀工作者”称号;授予李绪阳等5人“工匠技师”称号。

        本次年度工作会议充分体现了华晨专用车面?#28304;?#32508;复杂的内外部环境,面对新时期的机遇和挑战,努力奔跑、奋力追梦,全力推进实现从“速度增长型”向“质量效益型”的转变的决心和信心,擂起了专用车决战“转型发展年”的?#28966;摹?#27491;如刘学敏总裁向专用车全体干部员工发出的号召:百尺竿头须更进,中流击水正当时!新时代是奋斗者的时代,唯有奋斗,才能进取,唯有奋斗,才能成功。只要我们在“聚焦客户”上迈出新步伐,在“融合创新”上干出新水平,在“锐意改革”上做出新成效,一定能用信心铺平道路,用汗水铸就梦想,强力推进专用车事业向高质量发展,不辜负集团的重托,以优异的成绩向新中国成立70周年献礼!

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