"十大工程”助力“转型发展年”高质量发展

2019-03-18 10:08:00
admin
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为切实贯彻落实华晨集团和公司董事会的工作部署,按照 2019年工作会议精神,围绕“稳中求进”总基调以及“提质增效”工作中心,基于“一个统领、三个提升、两个保障”工作举措,公司研究制定了 2019 年十大工程,旨在打造横向到边、纵向到底的“责任层层明确、任务层层落实”的“合力挑重担”的工作?#32622;媯?#20840;力完成 2019年各项既定目标。

    十大工程是全年牵动性工作,也是全年工作的有力抓手。 222日, 2019年十大工程启动会在期货大厦 4303会议室召开,公司党委书记、总裁刘学敏主持会议。会议审议通过了 2019年十大工程。经管层领导各挑重担、深入研判、把关定向,明确了公司层面十大工程。此?#20301;?#35758;的召开标志着公司十大工程?#24179;?#27491;式进入“实战”状态。

    把方向 列清单 目标制定有底线

    按照底线思维要求,各单位以背水一战的决心,围绕眼前的提质增效,长远的转型升级,设置了底线目标。经过 5次细化完善, 3次专题研讨,围绕研发、营销、基建、制造、财务降成本等重点工作,一项一项研讨、一项一项落实,公司十大工程共计落实了 50余项核心措施, 100余条可量化、能考核的交付物。重点工作在源头上明确了任务清单,避免实施中出现责任不清、进度不明、标准不一?#20219;?#39064;,形成清单式、全覆盖?#24179;?/span>

    共担当 齐?#24179;?措施分解接地气

    以事业为核心,聚焦客户需求,围绕主线工作,按照“责任层层落实,指标层层分解”的要求,建立了公司 2019年十大工程年度任务表、季?#30830;?#35299;表、结果反馈表;明确了目标任务、责任部门、节点时限、完成标准;形成经管层领导总负责,各单位共担任务,基层同步执行的纵向有管理、横向有配合的团结一致、步调统一的合力发展。深化、细化、量化的重点工作更具操作性,更接地气。

    保落实 严考核 结果应用有原则

    “管理上要放权,考核上要?#32454;瘛薄?#21508;单位作为十大工程?#24179;?#20027;体,要树立自我经营思想,树立大局观念,以事业为核心,围绕主线工作,明确目标、细化措施、落实责任,形成上有十大工程牵动,下有深度措施?#24179;?#19978;下联动工作?#32622;妗?#32771;核上,将十大工程作为各单位年度重点工作纳入绩效考核,实施季度考核。

    ?#29615;?#37096;署,九分落实。对于如何有效?#24179;?#21313;大工程?#20445;?#21016;学敏总裁提出了“紧起来、动起来、转起来、严起来”行动要求。他要求,各单位要以时不我待的工作作风,扎实?#24179;?#21508;项工作大步向前。各单位从现在开始,从当下开始要紧起来、动起来、转起来、严起来。一是紧起来,要牢固树立高效思维,不等不靠,围绕全年重点工作,层层落实任务,逐级压实责任,责任到人、时间具体。二是动起来,各单位一把手要亲自行动,以上率下,注重实效,俯下身段,部署工作接地气,?#24179;?#24037;作见实效。三是转起来,各单位要树立自我经营思维,摒弃“等靠要”思想,克服“原地打转”现象,坚持结果导向,不讲客观、不讲条件、不讲故事,切实经营好各自企业,把理想变成?#36136;怠?#22235;是严起来,要强化监督,严于问责,要按照重点工作的既定目标,既定标准,按照绩效考核的“军令状”?#32454;?#32771;核。


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